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LA « SEMI-RETRAITE » ET L'ENTREPRENEUR : Y CROYEZ-VOUS?
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Avoir une entreprise florissante tout en passant ses hivers en Floride est une opportunité que vous aimeriez voir se réaliser? Oui mais il faut bien s'y préparer. Voici ce que j’ai pu observer dans la pratique.

Lorsque l’entrepreneur arrive à l’âge où il peut commencer à penser à sa retraite (peu importe l’âge que cela représente pour vous) il fait un constat inquiétant : l’argent que je vais tirer de la vente de mon entreprise ne parviendra pas à maintenir les revenus auxquels j’étais habitué. Les rendements boursiers et obligataires sont loin d’être l’équivalent des rendements exigés aux entreprises privées. C’est alors que l’entrepreneur se dit : « Je vais continuer à tirer des revenus de mon entreprise et je vais la gérer à distance. Ce sera plus payant. »
 
Le piège
 
Cette stratégie est bien belle sur papier mais dans la vraie vie, elle tient très rarement la route.
 
Voici ce que j’ai constaté :
  • Le propriétaire distribue plus de responsabilités aux employés;

  • Au début, les employés sont encouragés et motivés par les nouvelles responsabilités;

  • Cette motivation ne dure que quelques mois;

  • Une vague de démotivation frappe l’entreprise une fois que les employés ont compris le concept de gestion à distance. C’est un peu comme le mouvement des marées;

  • L’entreprise acquiert de moins en moins de nouveaux clients;

  • Les améliorations et les correctifs prennent plus de temps à se mettre en place;

  • La rentabilité par client diminue progressivement;

  • Le stationnement de l’entreprise se vide plus tôt;

  • Les employés les plus performants ou les plus dynamiques quittent l’entreprise.

Le résultat ultime est que l’entreprise perd de sa valeur. Quelques fois, dans les cas d’entreprises qui reposent presque entièrement sur l’entrepreneur, elles perdent toute leur valeur. 
 
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Une méthode

Il est pourtant possible pour l’entrepreneur de prendre une « semi-retraite ». Voici quelques éléments qui aideront à assurer que la « semi-retraite » ne se transforme pas en retour au travail ou en diminution de valeur de l'entreprise :
  • S’assurer d’avoir une relève de qualité;

  • S’assurer que la relève participe aux prises de décisions;

  • En finir avec le « one man show »;

  • Déléguer et rester présent pendant une période de temps pour assurer la transition;

  • Mettre en place une participation au profit pour les employés clés;

  • Laisser la relève investir plus tôt que tard afin que leur participation bénéficie de l’impulsion qu’ils donneront à l’entreprise.

La retraite se prépare longtemps à l’avance. Cette préparation peut se traduire par une augmentation des frais fixes (salaires, honoraires professionnels). Je vous invite à voir ces dépenses comme des investissements qui vous permettront d’assurer la continuité de votre entreprise et d’augmenter sa valeur au moment de votre retraite.

GALION FINANCE PEUT VOUS AIDER À METTRE EN PLACE UNE STRATÉGIE FINANCIÈRE PERFORMANTE POUR VOS PROJETS DE RETRAITE.  

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Patrick Déry, président
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L’expérience de Patrick Déry s’appuie sur des centaines de dossiers menés avec succès. Cette connaissance accumulée permet à ses clients d’atteindre leurs objectifs et de diminuer les risques en évitant les pièges coûteux. La rentabilité des projets est améliorée car Patrick Déry combine les nouvelles pratiques de pointe dans le domaine avec des méthodes qui ont fait leurs preuves. Le fait qu’il ait piloté autant de dossiers de ventes que d’acquisitions lui permet de bien comprendre les préoccupations de chacune des parties.
 
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Impliqué dans le développement des affaires, c’est à ce titre que Paul-Emile se joint à Galion Finance pour mettre à contribution son expérience et son réseau de contacts.

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